5月20日下午，院党委在医院门诊楼学术报告厅召开全院中层及以上干部大会，宣布医院领导班子成员任职调整的决定。市医管局党委副书记韦江宣读任免决定，局党委书记、局长封国生发表重要讲话，离任和新任领导分别表态发言。会议由院党委书记、理事长辛有清主持。在院班子成员及中层干部共一百余人参加大会。

市医管局党委副书记韦江首先宣读了中共北京市医院管理局委员会干部任免决定：张澍田同志任北京友谊医院党委副书记，理事会理事、执行院长（试用期一年）；张建同志任北京友谊医院党委副书记、纪委书记、工会主席人选、理事会理事；张仲民同志不再担任党委副书记、纪委书记、理事会理事、工会主席人选，并按有关程序办理退休手续；李昂同志不再担任北京友谊医院副院长职务，另有任用。相关手续按照有关程序和北京友谊医院理事会章程办理。

随后，四位任免职的同志分别表态发言。张仲民、李昂二位领导都十分珍惜与友谊医院的深厚感情，衷心感谢组织的培养、友谊人的无私帮助和支持，真诚祝愿友谊医院在新领导班子的领导下实现更好更快地发展。张澍田同志感谢组织的关心和信任，表示今后将有更多的机会为医院服务，深知担子的分量，有信心、有决心与班子成员和全院职工一道将友谊发展得更好。张建同志感谢组织的信任和培养，表示友谊医院是一家历史悠久、在北京乃至全国都很著名的医院，能到友谊工作感到无比荣幸和万分高兴，将在院党委和理事会的领导下，与班子成员和干部职工一起为医院建设发展贡献自己的力量。

院党委书记、理事长辛有清感谢局党委和领导对友谊的关心和支持。他指出，近期局党委从市属医院发展出发，从各医院学科发展出发，从干部成长发展出发，本着高度的政治责任感，精心组织、统筹安排，使友谊医院领导班子优化了结构、增强了力量，体现了局领导对友谊医院领导班子建设的重视和对医院发展的关心。他代表全院干部职工表示拥护局党委的决定，并希望干部职工支持张澍田、张建等新任职同志的工作，并热烈欢迎张建副书记来院工作，衷心感谢张仲民、李昂两名同志对友谊医院的贡献和付出。友谊人将永远不会忘记对医院有贡献的同志。

他表示，友谊医院将在医管局的领导下，不辜负局党委的期望，按照“三严三实”要求，一是加强班子自身建设，团结一致，增强凝聚力和战斗力，把友谊的事做好做实；二是抓好班子民主集中制建设，发挥理事会决策机制、党委政治核心作用、执行层运行管理执行机制，充分发挥职代会民主管理形式，推进医疗、教学、科研、管理和服务等方面的全面发展，团结带领全院干部职工建设患者满意、职工满意、社会满意的友谊医院；三是抓好班子党风廉政建设，严格执行中央八项规定和党风廉政建设的各项要求，勤政廉政，依法治院，按制度运行医院，依靠职工建设医院，建设亲民、高效、廉洁和联系群众的领导班子；四是抓好医院文化建设，友谊医院建院六十多年，有着良好的学科基础和传统的医院文化，我们将不辜负上级党委和领导的关心，传承历史，着眼未来，以社会主义核心价值观为引领，让“仁爱博精”的院训精神在新常态下转变成为德艺双馨的时代精神，打造具有友谊特色和优势的医院文化，为医院发展注入不懈的精神力量。

最后，北京市医管局党委书记、局长封国生发表重要讲话。他指出，由于友谊医院班子成员年龄比较集中，目前班子进入了密集调整期，这是继上月医院班子调整后的又一次重大调整变动。

他强调，领导班子是医院建设的核心，是推动医院改革发展的龙头，这次领导班子调整对友谊医院当前和今后相当长一段时间至关重要。市医管局党委高度重视，认真按照市委市政府推进公立医院改革、做好干部新老交替、加强医院领导班子建设的要求，结合友谊医院领导班子建设实际，充分考虑医院改革发展需要，经过集体研究慎重决定的，希望同志们着眼北京市医疗卫生事业发展改革大局，统一思想，团结一致，努力做好友谊医院各项工作，顺利实现工作交接和平稳过渡，将友谊医院各项工作提升到新的水平。

他逐一介绍了此次职务变动的四位领导的基本情况，对他们的辛勤努力及取得的成绩给予了充分肯定。同时针对友谊医院的建设发展提出了四点要求：一是要继续发扬改革创新精神，实现医院发展新突破。友谊医院要继续发挥北京市医改排头兵作用，深入学习研究国家及北京市的改革政策措施，吃准吃透文件精神，牢牢把握深化医改的准确方向，在深刻总结前期医改经验教训基础上，以深化医改为契机，结合编制十三五规划，认真分析医院发展面临的主要矛盾，精心做好顶层设计，确定医院发展路径，切实把医院定位好，凝聚未来发展目标，为全面发展和综合改革奠定坚实基础。二是要加强绩效考核实施，提高医院精细化管理水平。今年医管局对市属医院绩效考核做出了较大的调整，希望友谊医院要认真研究发展规律，分析发展建设中的长处和不足，找准运营发展中要进一步加强的着力点，结合局绩效考核内容，加强经营管理，抓好绩效考核方案落实，提高医院自身绩效考核指标体系的科学性，做好绩效沟通。同时以绩效工作为抓手，不断改进内部管理流程，完善规章制度，促进管理科学化、精细化，着力提升医疗运营和管理服务水平。三是要着力推进长远发展，加强学科和人才队伍建设。医院发展学科是根本，人才是核心。友谊医院作为新中国成立后北京市建立的第一所大医院，历来受到市委市政府的重视，历经几十年努力在学科建设、人才培养等方面都有了长足的发展，但与高水平的国家队还有差距和不足，需要在学科建设、人才培养、综合实力提升等方面进一步加大力度。医院要认真研究思考，加强学科建设人才培养，处理好临床科研教学的关系，使三者紧密配合发展，以提升医院整体实力，提升友谊品牌，扩大医院影响力。四是要塑造良好的班子建设文化，提升班子凝聚力和战斗力。作为调整后的新班子，一定要注重营造民主集中、团结协作、真抓实干、奋发有为、坚强有力的内部文化和环境，要讲政治顾大局，讲团结重融合，讲责任敢担当，真正做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳。在市医管局的领导下，在医院新的领导班子的带领下，全院干部职工要以这次班子调整为契机，既注重发扬友谊医院好的文化和传统，又注重形成新的文化氛围，讲团结讲和谐讲奉献，扎实工作，创新创业，不断开创友谊医院改革发展的新局面。（党办）