3月10日，医院召开党委会，邀请首都医科大学管理学院“十三五”总体发展规划研究课题组，汇报由课题组结合我院实际研究制定的医院“十三五”总体发展规划情况。院党委书记、理事长辛有清，党委副书记、执行院长张澍田，党委副书记、纪委书记张建，副院长谢苗荣、潘峰，院长助理刘力戈、尤红等领导参会并讨论，初步形成了医院“十三五”规划。

课题组结合我院实际情况，从“十二五”时期医院发展建设成效、医院进一步发展存在的主要问题、“十三五”时期医院建设发展面临的机遇与挑战、医院态势的SWOT分析、“十三五”时期医院建设发展的总体思路、“十三五”时期医院建设发展的战略任务、规划保障措施七大方面，介绍了我院“十三五”总体发展规划。课题组指出，“十二五”时期，医院发展建设取得较好成效：运转高效，角色功能发挥充分；收入结构日趋合理，经济运行稳健；服务质量高水平，获得主管部门认可；学科与科研相促进，取得较大突破；人力结构较合理，补充充足后劲强；教育教学与人才培养双驱动，扎实推进；信息化建设较齐全，基本满足业务需要；组织管理体系先进，适应改革要求；公立医院改革显成效，获得难得经验。

课题组和与会领导认真分析了我院进一步发展存在的主要问题：学科传统优势弱化，发展不够均衡；医院知名度仍待进一步提升；学科发展空间不足；数据统一性尚需进一步加强；两个服务主体满意度还具提升空间。“十三五”时期，医院建设发展面临诸多机遇与挑战：北京市城市功能定位调整和京津冀协同发展战略要求；医疗服务体系协同发展和深化公立医院改革需要；医院需求、供给增长带来医疗服务新需求；人口结构与疾病谱变化催生新的机遇与挑战；新院区建设启动使医院发展获得新机遇；支付方式改革推动公立医院的管理水平上新台阶；社会资本办医政策影响公立医院发展；事业单位分类和养老制度改革对医院发展带来影响；科研创新和医教协同要求医院直面变革；互联网+和移动医疗的发展迫使医院做出改变，这些都给医院发展提出更高要求。大家结合我院的优势、劣势、威胁和机会开展了医院态势的SWOT分析，按照统筹兼顾、上下联动的基本原则，明确了我院未来的发展定位和思路，提出了新的规划目标，也具体指出了“十三五”时期医院建设发展的战略任务。

会议讨论认为，“十三五”时期医院将以深化城市公立医院改革为动力，拓展医院空间布局，规划并优化本部、托管医院及新院区建设为抓手，以学科建设为引擎，多学科协同为重点，学科集群为载体，通过国家级重点学科引领，以国家临床重点专科、特色与优势学科等重点发展学科为依托，发挥医院学科综合优势，突出专科特色，以战术支撑学科、基础保障学科为支撑，构建“强专科、强综合”的立体化的学科发展体系，进一步带动信息化建设、医院治理变革，人才培养与人力资源管理以及后勤服务水平。

党委会认为，医院“十三五”规划基本架构形成，尚需进一步完善，然后要广泛征求职工意见，集中民智，集中民力，为医院谋划好未来五年发展。    （党 办）