7月25日至31日，由北京市卫生计生委主任方来英，组织人事处副处长智利平，医政医管处副处长齐士明，北京市医管局组织人事处副处长农定国，北京友谊医院党委书记、理事长辛有清，质量管理办公室主任胡路一行6人组成的工作组先后达到拉萨市调研拉萨市人民医院创建“三甲”工作并慰问北京市“组团式”援藏医疗队员。

一、加强领导，现场指导

工作组在拉萨期间召开了北京市“组团式”援藏工作现场会。北京市卫生计生委主任方来英和工作组全体成员，拉萨市副市长次仁央宗，拉萨市委副秘书长次旦卓嘎，以及第一、二批“组团式”援藏的全体医疗队员参加了会议。

方来英在会上对援藏医疗队提出了工作要求。第一，一定要从政治的高度认识援藏的意义。这次不同于一般的对口支援工作，对国家发展具有特殊意义。每一位到西藏工作同志都要加强学习，深刻理解、领会、掌握中央的要求，并以此激励鞭策自己。第二，一定要统一思想。“组团式”援藏是中央根据援藏工作，总结出的重要经验，也是中央组织部、北京市委、市政府和西藏拉萨的同志下达给我们的重要任务，要在短时间内把拉萨市人民医院建设成为“三甲”医院，这个任务是非常艰巨的，也是极具有挑战性的。我们要统一思想，认识到任务的艰巨性、复杂性和紧迫性，要看到困难，也要看到基础。我们也一定不能有变通处理的想法，要严肃对待问题，向国家标准看齐，凝心聚力，心无旁骛。第三，一定要团结。这批队伍来自各个医院，还有拉萨当地的同事。每个人阅历不同，成长经历不同，从事专业不同，要记住我们来自五湖四海，为了一个共同目标走到一起。大家要心往一处想，劲往一处使。北京友谊医院承担了本次援助创“三甲”的任务，北京市会给友谊支持，是友谊的坚强后盾，我们会调动各方资源，集全市的力量支持这项工作。第四，一定要对创建“三甲”这个任务精准设计，精准发力。在精准上，拉萨更有发言权，这个医院为拉萨人民服务，要为西藏人民服务，西藏有它的疾病谱，它的临床和公共卫生问题与北京不同，选择哪个方向做突破，这是精准发力。同时，精准发力要用好各方资源，我们之所以确定一家医院作为主责单位，是为了提高工作效率，友谊要把自己的作用发挥出来，并调动全市力量。整体设计和综合管理，要结合本地经验。在医疗技术领域，特别要关注适宜技术，不能单纯讲高端。北京市卫计委、市医管局会竭尽全力完成任务，我们与拉萨同志一起，拧成一股绳，发挥社会主义制度集中力量办大事的优势，一定能把这个大事办好。

工作会上，辛有清从三个方面汇报了援助的初步设想。第一，确定医院发展方向，形成战略目标。北京友谊医院作为主责单位，将与协同单位一起，在市卫计委领导下，制定创建工作方案，确定拉萨市人民医院“十三五”期间的发展方向。第二，提升学科水平，培育医疗人才。要确定医院发展的重点学科和支撑学科，形成重点学科发展方案和人才培育方案。北京友谊医院将通过邀请医护骨干和管理干部进京学习、医疗队培养当地专家、借助市卫计委和医管局专家志愿团队对全员进行培训积极对拉萨市人民医院进行人才培育。第三，一个医院成长有其规律，在短时间内创建“三甲”，对于医务工作者和医院管理者来说确实任务很重。希望在未来两年创“三甲”的过程中，继续得到自治区，尤其拉萨市委市政府的关心，有持续的人才政策，资金保障，和各方面协同配套，相信在中央、北京市、西藏自治区的领导下，我们有决心有信心，以创建“三甲”工作为契机，把拉萨市人民医院建设成为水平高、能力强、学科突出的市属优秀医院。

二、反馈沟通，建立机制

工作组到拉萨当天刚下飞机就赶赴拉萨市人民医院。拉萨市卫生局党委书记冯毓强、局长扎西德吉，拉萨市人民医院全体院领导，北京市第一、二批“组团式”援藏的全体医疗队员参加了见面会。

智利平介绍说，中共中央组织部，国家卫生计生委，拉萨市委、市政府决定借助医疗人才“组团式”援助，力争将拉萨市人民医院创建为西藏首家地市级三级甲等医院。2016年1月，北京市卫计委组成专家组对拉萨市人民医院进行了创“三甲”工作预评审，确定了下一步创“三甲”行动计划，明确北京友谊医院为主责单位，协同其他单位，共同负责援助拉萨市人民医院创建“三甲”工作。他说，此次来藏，一方面为了调研拉萨市人民医院创“三甲”工作进展，对比1月份专家预评审反馈意见，有哪些改进，取得了哪些进展，并确实下一步工作计划。另一方面，为了看望慰问刚刚到来的第二批“组团式”援藏医疗队员，接回第一批医疗队员。

拉萨市人民医院党委书记曲达、院长于亚滨分别介绍了拉萨市人民医院的基本情况和预评专家组提出的改进意见落实情况，并对第二批医疗队员的到来表示热烈欢迎。

三、深度调研，把握进度

在拉萨期间，工作组来到拉萨市人民医院各临床、医技科室进行现场调研，与1月份预评专家组提出的改进意见进行对比分析，提出了进一步改进落实的意见。27日下午，工作组还来到正在筹建的拉萨市人民医院东城分院进行现场考察。该院区基础建设于2015年9月竣工，预计今年9月投入运行使用。拉萨市人民医院计划将妇产科、儿科等优势学科整体搬迁至此院区，进一步扩大床位规模，为学科发展提供平台。

四、学科分析，推动改进

调研期间，工作组分别与拉萨市人民医院妇产科、儿科、内科等重点学科的科主任、援藏医疗队员进行了座谈，对科室的学科建设、人才队伍建设、医疗质量与技术、制度建设等方面的问题进行了深入了解，并提出了在创“三甲”过程中，需要进一步改进的建议。座谈会后，工作组对调研情况进行了总结，并就如何落实方来英主任的讲话精神和下一步工作计划进行了部署。辛有清要求要把握好北京、拉萨和医院这三条主线。北京友谊医院作为援助的主责单位，将发挥三甲医院的管理经验，帮助参与指导拉萨市人民医院进行建设。拉萨市人民医院要与友谊医院对接现有问题，形成工作机制。要落实方主任提出的精准发力要求，建立预评制度，定期组织专家进行评审。要进行基本制度建设，赢得科主任和医务人员的支持和理解，树立正确的认识，建立考核机制和奖惩机制，调动各方的工作积极性，将创建“三甲”工作作为我们共同的事业，共同努力。

五、现场培训，强化意识

工作组成员，北京友谊医院质量管理办公室主任胡路对第二批“组团式”援藏的医疗队员进行了“三甲”评审的培训。胡路从评审的特点、重点及各部分主要内容几个方面进行了讲解，并对各位队员下一步工作提出了建议。希望大家认真学习评审的各项标准，完善改进医院和科室的制度，并进行全员培训，落实制度，不断改进，使拉萨市人民医院逐步达到“三甲”医院水平。