8月14日下午，我院组织召开了2017年下半年工作推进会。会上总结了2017年上半年医院工作情况，梳理了存在的不足并提出了下半年工作推进计划。医院党委委员、理事会理事、院领导，临研所常务副所长、院长助理、科室正副主任、党支部书记、主任助理、护士长，医院党代表、职工代表、统战人士代表以及北京友谊医院平谷医院、友谊医院新华医院的领导班子全体成员和部分中层干部共260多人参加了大会。

医院党委副书记、纪委书记张建主持大会并对上半年医院党委工作进行了总结。党委委员、副院长谢苗荣、王振常、张忠涛，副院长李昕、潘峰分别就医疗护理、信息化建设、财务绩效等工作的上半年完成情况及亮点进行了全面总结，分析了存在的不足和未按计划完成的工作，并重点说明了下半年工作计划。

北京市临床医学研究所常务副所长贾继东，党委委员、院长助理、北京友谊医院平谷医院执行院长刘力戈，党委委员、院长助理尤红，院长助理、北京友谊医院新华医院执行院长龚树生先后发言，就医院科教人才工作、临研所、友谊平谷医院和友谊新华医院工作情况进行了总结。

2017年上半年，我院在院党委的带领下，在全院干部职工的共同努力下，顺利完成了十项重点工作。按照市委市政府、市卫计委和医管局的统一部署，顺利启动了医药分开综合改革；友谊新华医院正式揭牌，实行区办市管；在建院65周年之际召开了人才与学科建设工作会，对优秀学科和优秀人才进行了表彰；友谊顺义院区建设项目顺利推进；作为主责单位，帮扶拉萨市人民医院创建三甲医院取得初步成果；面对新的改革要求，调整服务结构、创新服务措施取得良好成绩，非空腹采血等服务模式的创新在市属医院中得到推广；十三五初期科技项目和科技创新能力得到提升；我院的社会影响力和患者满意度不断提升；在分级诊疗的前提下，医院服务效率得到提升，医院可支配收入和职工收入有所增加；人才队伍建设走向正常轨道，贾继东教授被评为北京学者。

党委副书记、执行院长张澍田对全院职工在上半年所付出的努力和取得的成绩表示感谢，对下半年各项工作的计划落地提出了具体要求。他强调，下半年医院工作责任大、任务重、要求高，全院职工要团结一致，用改革的眼光解决发展中出现的问题，一起努力完成好各项任务。

党委书记、理事长辛有清在讲话中表示，友谊航母“一院四区”，主要管理者和全院职工见面，就各人分管工作向大家进行汇报，并对未来工作提出要求，既是管理者对自己工作的检验，也是对全院和各院区职工工作的承诺。他总结概括了上半年完成的十大工作，代表医院党委、理事会和医院领导班子对全院干部职工的努力表示衷心感谢。

辛有清分析了下半年医院工作面临着十项挑战和任务。下半年医院的首要任务是服务好患者，为党的十九大胜利召开营造好的环境，做好服务保障；随着改革的持续深入，医院的门诊量和门诊结构将会发生变化；友谊新华医院年底开诊；医疗质量和医疗安全还需要进一步待改善，全院要进行系统的质量管理制度建设，要被所有友谊院区所共享；要进一步提升医院的科技创新能力，争取有影响力的成果；持续有效关注医院的成本问题；友谊顺义院区总包和全面设计还有非常大的工作量；部分学科的人才梯队不合理，学科竞争力不强，专家个人魅力还需要提升；今年7月，国务院颁布了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，我们要进一步发挥政策和体制优势，把友谊医院的事情办好；职工对薪酬福利的要求逐年提升，这是对管理能力的考验，我们需要建立一套有激励、能稳定、可持续的薪酬管理制度。

在讲话中，辛有清对全院干部职工提出要求。首先要发挥现有的体制制度优势，把医院的事情办好；第二，要解放思想凝心聚力，把友谊医院建设成为国家医学中心的共识要成为全体友谊人的共同梦想。近年来，医院取得的最好的变化是职工的精气神儿，这是取得各项工作胜利的基本。第三，各级干部要对党真诚，敢于担当，同心协力，珍惜机会，进行科学管理、民主管理、创新管理、廉洁管理。第四，各级干部要树立以人民为中心的管理理念，坚持以患者和职工为中心，实现患者信任，职工幸福，医院发展，政府放心。第五，要不断提升医院的管理能力，建立品牌、控制成本。第六，奋斗的友谊人最美。要为做友谊人而自豪，相互支持互相配合，为职工、患者和院区奋斗。建设在友谊，发展在友谊，幸福在友谊。

全院干部职工将认真按照医院党委的要求，对照医管局绩效考核指标和医院党委、行政年初制定的工作计划，鼓足干劲儿，继续撸起袖子加油干，持续推动医院各项工作顺利进行。（宣传中心）