近日，我院在2020年首届中国医院绩效大会上喜获佳绩。医院3项参赛案例从全国400余案例中突出重围，荣登榜单，获评“全人文化建设”、“公益服务运行”、“科研人才建设”奖。

首届中国医院绩效大会旨在基于国家公立医院绩效考核体系、跳脱国考成绩的排名比较，以发掘各分项的最佳管理实践，助力医院发展。大会聚焦于三级公立医院绩效考核分项指标最佳管理实践，以多维度出发，面向全国医院评选优秀案例。

全人文化建设奖

获奖理由：“深入调研职工关注的重点难点问题，将改善职工生活、服务职工发展作为长期任务持续改进，并开展主动式的满意度管理，为公立医院管理的优秀典型。”

我院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市卫生健康委、市医管中心领导下，医院党委始终坚持以人民为中心理念，深化公立医院改革、建立现代医院管理制度，以服务流程再造为核心，落实改善医疗服务举措，以服务职工发展为目标，完善职工福利体系，以满意度考核为评价手段，持续推进服务质量提升，努力实现“患者信任、职工幸福、医院发展、党和政府放心”的目标。

近年来，我院积极探索现代医院管理制度，医疗效率显著提升、医疗费用结构不断优化，整体社会评价在全市及全国医院中名列前茅。2019年我院患者满意度达94.86%、职工满意度达89.86%。

公益服务运行奖

获奖理由：“通过信息化与人工智能应用，结合多项管理举措形成药费管理闭环，门诊、住院次均药费均达到负增长水平。”

我院党委高度重视医药分开综合改革，从降低医院药品费用、减少不合理用药入手，依托于多部门协作，充分发挥药学部职能部门作用。通过信息化与人工智能相结合，借助于绩效考核、药费预算、药品用量预警、重点监控药品专项点评、处方前置审核、制定用药规范、严控新药遴选品种等措施，形成“预算牵头、绩效收尾、精细到科、全程管理”的药费闭环管理模式，降低了门诊和住院次均药费，减少了辅助用药，提高了合理用药水平。

科研人才建设奖

获奖理由：“科研管理与知识产权管理协同优化的‘友谊模式’，实现了每百名卫生技术人员科研项目经费近665万元的卓越水平。”

我院院党委坚持党管人才，铸就优质人才梯队，实施人才强院战略，激发人才创新活力，打造高水平创新团队。医院高度重视科技创新工作，深入实施科技创新驱动发展战略，坚持以人才建设和学科建设作为破解医院科技创新问题中的重要抓手，谋划医院科技创新改革新思路。近年来，医院充分发挥医疗机构的组织特性，围绕知识产权标准化体系建设中的管理边界、管理人才及管理激励等问题，提出具体可行的创新举措，经过逐步探索，形成了以科研管理与知识产权管理协同优化的“友谊模式”。经过四年多的实践，在成果的数量、质量、转化能力及社会声誉方面均取得了不错的成绩。

荣誉是对过去的肯定，也是对未来的鞭策。下一步，我院将积极探索适应新时代下的医院绩效管理模式，优化提升绩效考核指标，精准发力，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务而奋斗。（宣传中心）