4月20日下午，由北京市医院管理中心主办的2023年第一届人力资源管理沙龙在我院成功举办。北京市人力社保局、北京市医院管理中心、21家北京市属医院领导干部共60人参会，共同就医院人才培养体系建设与发展方向展开深入探讨与交流。

我院党委常委、副院长吴静主持本次沙龙研讨会，她对于市人力社保局、市医院管理中心及各兄弟医院与会人员的到来表示热烈欢迎。

北京市医院管理中心组织与人力资源管理处处长李方亮表示，重启人力资源管理沙龙主要有两个目的，一是近年来人事政策变化大，每个人事干部都需要不断学习、创新；二是各医院在落实与学习新政策的同时都产生了新的经验和做法，需要提供这样的平台让大家互相交流、优化提高，最终能有所获益，切实运用到实际工作中去。

北京市人力资源和社会保障局专业技术人员管理处处长刘武从北京市专业技术人才工作基本情况、“十四五”期间主要任务和进展情况、完成重点任务情况三方面介绍了北京市人力社保局人才工作的最新要求与任务。刘武处长提出，二十大以后，市委市政府提出北京在“现代化”过程中要走在前列、一马当先。依托北京市人社局在2022年启动的“首都育才工程”，“十四五”时期的主要任务是开展专业技术人员继续教育200万人次，培养博士后3000人，引进国际博士后100人。因此，要在专业技术人才队伍建设工作中持续登攀，不断创新发展。

北京肿瘤医院党委副书记、副院长隗铁夫分享了北大医学人事制度改革经验。他提出，医院以习近平总书记人才观为方针，全面推进人才工作。医院针对人才培养少高峰、人员编制不足、培育空间及引才平台有限等问题，化压力为动力，采用学术骨干联合聘任制度、博士后招收、预聘——长聘制度相结合的方式破茧而出，转逆为顺。这种人才制度实现了柔性引进高层次人才、共享科研成果、激发科研创新动力、提升医院科研实力、带动紧缺专业或弱势学科发展的目的；同时有效缓解了当前医院人员编制紧张及工资总额有限的压力。

我院人力资源处副处长谢聃向大家介绍了友谊医院的人才队伍建设经验与挑战。她提出，在“十四五”期间，医院遵循“综合优势明显，专科特色突出”的学科发展原则，以创建高水平国家级医学中心及大型创新型综合医院为目标，发挥医院综合实力，创新驱动发展。医院以习近平总书记在党的二十大报告中提出的“人才是第一资源”为方针，坚持以党管人才为原则，在梳理全院学科的基础上完善平台建设、搭建培养阶梯、加强博士后管理、鼓励外派培训进修、狠抓高端人才、优化服务流程。医院的人才工作目前仍然存在很多挑战，在实现展望未来、推进高质量发展目标的过程中，人才断层、外埠人才引力不强、在多院区培养等多方面依然存在阻力。

依托三位讲者分享的内容，沙龙研讨会以《北京市属医院引才育才现状与面临的挑战》为题展开圆桌讨论。会上讨论气氛热烈，各市属医院的人事领导及干部就人才工作面临的挑战发表观点，同时迫切地希望讨论出有效应对引才育才困境的策略。各医院分享自身的人才管理方式，并引用“医院集团”的概念，提出“集中实力引人、交互学习育人、强强联合、以强带弱”的方法；同时针对引进人才政策难以落地的现状，希望更多地提供绿色通道，保障人才顺利引入、孕育。

北京市医院管理中心组织与人力资源管理处处长李方亮最后总结发言。他提出，此次沙龙展现了人事干部强烈的学习热情，让人备受鼓舞。今后每月一期沙龙，主题可以更多元，形式可以更丰富。希望继续提高北京市属医院的人力资源管理水平，在人力测算、工资总额等工作中做到精细化，并由被动服务向主动服务转变，主动推动科室发展，共同为首都医疗卫生事业的发展添砖加瓦。   

（人力资源处）