7月29日下午，我院援藏干部，北京市第七批组团式援藏医疗队队长，拉萨市人民医院党委副书记、院长孙树学圆满完成了为期三年的援藏任务，返回北京。我院党委副书记、院长张澍田，党委委员、副院长邓明卓，党委委员、党委办公室主任田昕，相关科室同事及其家属前往机场迎接。

2019年7月，孙树学作为北京市“组团式”医疗援藏干部人才，前往拉萨市人民医院先后挂职副院长、党委副书记/院长。三年的时间，孙树学继承发扬北京医疗援藏优良传统，团结凝聚三批医疗援藏专家力量，加强与当地干部和医务人员合作，共同抗击疫情、建设学科、培育人才、强化管理、优化服务，全面深化拉萨市人民医院各项改革，推动医院建设实现新的深刻变化，公立医院高质量发展取得新的重大突破，用三年的奉献交上了一份让人满意的答卷。

孙树学，我院援藏干部，北京市第七批组团式援藏医疗队队长，拉萨市人民医院党委副书记/院长。2022年5月，孙树学被共青团西藏自治区委员会、西藏自治区青年联合会评为第18届“西藏青年五四奖章”，被拉萨市总工会授予“拉萨五一劳动奖章”；2022年7月被中共西藏自治区委员会、西藏自治区人民政府表彰为第九批援藏先进个人。

锤炼政治素质  提高援藏政治自觉担当

孙树学有着炙热的工作热情、强烈的责任意识和坚定的政治担当。2019年7月进藏以来，孙树学全面加强政治理论学习，持续锤炼政治素质。努力践行习近平总书记在2021年7月考察西藏慰问援藏干部中提出的援藏精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，积极发扬“老西藏精神”和“两路精神”，全心奋战雪域高原，发展西藏医疗卫生事业，擦亮北京援藏的亮丽名片。

勇担特殊使命  积极投身新冠疫情防控

2020年初新冠疫情发生以后，孙树学于2月1日（正月初八）提前结束休假，带领援藏专家返回西藏投身疫情防控战役。牵头组建感染防控技术专家组，组织针对不同人群、不同环节累计开展培训40余场次，落实院内疫情防控措施；牵头组织各方力量，用4天3夜时间建成符合院感要求的医院发热门诊、留观病房，创造了疫情防控的拉萨速速，提高了拉萨市发热人员诊断筛查能力，截止2022年7月底已完成发热筛查4001人次，留观1076人次；组织建设核酸检测实验室，为常态化疫情防控提供支持，已完成22.8万人次核酸检测；积极承担疫苗接种任务，助力拉萨市建立免疫屏障，累计完成9.9万剂次接种任务，同时组织承担全市14个疫苗接种点的应急救治任务，累计保障全市118.4万剂次疫苗接种安全进行。

在常态化疫情防控阶段，医院加强规范化疫情防控不放松，持续优化医院管理措施，健全应急预案并开展实战演练，促进医务人员知识更新，做到了医院防控措施精准合理，实现了防控措施到位、医院平稳运行。今年上半年，医院还承担了拉萨市方舱医院的运营管理任务，积极参与方舱医院前期筹建和紧急开放使用工作，得到自治区、拉萨市领导的肯定。

紧抓学科发展 全面推进五大中心建设

2019年以来医疗援藏的三年，也是拉萨市人民医院创建“五大中心”、提升医疗服务能力的关键时期。孙树学积极协调北京优质医疗资源，累计推动新增骨科、神经内科、呼吸内科、神经外科、普外科5个“以院包科”科室，“以院包科”科室达到9个；协调北京市卫生健康委、北京市医管中心及北京市属医院领导、专家赴藏开展医院学科规划和“以院包科”调研评估，建立了持续指导医院学科建设的工作机制，持续为未来拉萨市人民医院发展规划擘画蓝图、指引方向、提供支持。

以学科建设为支撑，推动完成国家胸痛中心标准版、国家综合防治卒中中心创建，促进西藏自治区危重孕产妇救治中心和危重新生儿救治中心水平持续提升；医院创伤救治中心建设取得显著进展，已通过申请加入国家创伤中心联盟申请。医院“五大中心”建设速度、质量均走在全区前列，为建设大病不出藏兜底医院提供了学科和能力保障。同时，孙树学持续对医院医疗服务短板学科加强援藏专家选派、设备配置等多方支持，依托专家资源成立介入科，快速提升医院神经系统疾病和血管介入诊疗水平；加大对口腔科、眼科、耳鼻喉科等基础薄弱学科设备和人员进修支持，快速扩大了医院诊疗范围，提升了医疗服务能力。

变输血为造血  培养一支带不走的队伍

孙树学抓紧做实“师带徒”工作机制，着力为拉萨培养一支当地医疗骨干团队，先后组织58名医疗援藏专家与本地临床、管理等170余人次医务人员签订“师带徒”协议，创新考核机制，完善考核办法，大力提升“造血”能力。

全院先后开展首例儿童髋关节超声检查、首例儿童消化道超声检查等共计113项新技术、新项目，其中新生儿ROP筛查、ERCP Spy Glass诊疗术、儿童髋关节畸形矫治、经尿道铥激光前列腺剜除术等30多项技术填补了自治区技术空白。当地徒弟已独立开展胸腰椎骨折经皮和开放固定手术、超声引导下PICC置入术、内镜黏膜下剥离术、急性心梗支架植入术等大量三四级手术，真正实现由师傅“带着学”到徒弟“独立做”的转变。

通过师徒协作做科研机制，援藏专家指导本地医务人员申报科研项目35项，包括国家级专业技术人才知识更新工程项目2项，确保“徒弟”学习有针对性和突破性。从医院管理层面，管理专家带领本地管理人员制定完善学科发展规划20余项，移植内地先进管理经验和流程优化100余项，推动绩效运营办、医保物价办等6个职能科室的筹建和运行，有效提升医院管理能力，提高医院运营效率。

做好短期项目  对接引入北京优质资源

孙树学和医疗队专家积极组织对接北京友谊医院、朝阳医院、同仁医院、安贞医院、积水潭医院、清华长庚医院、儿研所、儿童医院等北京援助医院开展短期援藏项目。每年组织开展友谊消化直通车万里行拉萨站、北京市属医院大型义诊、同仁超声培训、朝阳呼吸培训班、安贞心血管论坛、积水潭骨科论坛、首儿所儿科论坛等高质量短期援藏项目，并开展“雪域圣城·医疗人才组团式援藏系列沙龙”，有效引入北京优质医疗资源为西藏患者提供服务，对接全国顶尖学术资源为当地人才培养助力，同时积极建立疑难危重患者向北京各大医院的转诊绿色通道，实现了医疗服务、人才培养、患者就医“三位一体”的资源支持。

锐意深化改革  推动医院高质量发展

孙树学牵头全面推进拉萨市人民医院现代医院管理制度建设。一是加强医疗质控体系建设，重点对影响医疗质量安全水平的临床路径、合理用药、围手术期、不良事件等进行管理，并作为医院目标管理的重点指标，加大现场监督管理、绩效考核的力度，使医疗质量安全这一立院之本更加坚实。二是加强运营管理体系建设，2021年医院近年来首次实现医疗收支平衡、略有结余，扭转多年来持续亏损的局面。三是加强干部人才体系建设，重点加强中层干部队伍建设和管理部门人员配置。四是加强科研管理体系建设，2021年医院成功申报国家自然科学基金项目2项，实现历史性突破；自治区自然科学基金项目2项，拉萨市科技计划项目2项，组团式援藏项目9项，新增藏大硕导3名。五是加强患者服务体系建设，2021年在常态化疫情防控下，医院实现了门急诊量、出院人次和手术人次同比增长28.44%、3.88%和14.35%，以更高的效率为更多患者提供了优质医疗服务。

坚持创新突破  全区率先建设智慧医疗

积极推进医院信息化建设，完善医院自助服务体系，增加诊间支付、住院押金、智能导诊、核酸报告查询等自助功能，为患者提供多渠道自助服务；建成全区首家“智慧产科”、西藏自治区首家“5G智慧医疗联合实验室”，实现全区首例5G远程会诊、首例5G+机器人手术。开展医院运营管理信息系统（HRP）项目，提高医院管理效率；实施网络安全等级保护及数据安全等项目，不断提升医院网络信息化建设，为当地患者享受内地优质医疗资源提供信息化保障。

发挥专业优势  健康扶贫推动乡村振兴

援藏期间，孙树学先后20余次组织三批北京医疗援藏专家300余人次赴拉萨市当雄县、尼木县、墨竹县、堆龙区的基层牧区乡村进行健康帮扶；组织医疗队到甘丹寺等重点寺庙为僧侣开展义诊、送药活动；积极搭建5G远程会诊平台，发挥医联体辐射带动县区作用，协调援藏医院专家为患者免费进行远程诊疗，减少其往返内地就医负担；争取北京李桓英医学基金会扶贫资金80万元支持，开展贫困患者救助；积极实施“爱膝行”、“光明行”等系列公益项目，为当地困难群众解除病痛，为巩固脱贫攻坚成果，促进乡村振兴贡献医疗专业力量。

三年援藏行，一生援藏情！作为截至目前历届医疗“组团式”援藏医疗队队长中最年轻的“80后”，孙树学将自己的热血和青春挥洒在了这片挚爱的雪域高原上，为当地医疗卫生事业发展贡献北京力量。他说：“三年来，我见证了拉萨市人民医院历史上最好的发展时期，并在其中有所作为，深感幸运和自豪！未来，我也将竭尽所能，通过多种方式支持拉萨市人民医院建设，为保障西藏各族群众生命健康，为建设健康拉萨、健康西藏做出无愧于援藏初心、无愧于援藏经历的不懈努力！”（宣传中心）